W wielu systemach wodociągowych decyzje inwestycyjne i eksploatacyjne podejmowane są bez formalnego wyznaczenia granicy opłacalności. W rezultacie system może działać poprawnie technicznie, a jednocześnie generować wyższe koszty wieloletnie niż jest to konieczne.
Dlatego wprowadzamy prostą procedurę ekonomiczną, która pozwala wyznaczyć punkt minimalnych kosztów infrastruktury.
Procedura 5 kroków:
1 MOKR – minimalny osiągalny koszt redukcji 2 KK – koszt krańcowy działań operacyjnych 3 DKK – długoterminowy koszt krańcowy systemu 4 Priorytety – ranking działań według efektywności ekonomicznej 5 Przykład – zastosowanie procedury w systemie wodociągowym
>serwis woda+
Platforma praktycznych narzędzi do redukcji kosztów i strat.
W 2026 roku koncentrujemy się na jednym pytaniu: Ile naprawdę opłaca się wydać na redukcję kosztów w Twoim systemie? Odpowiedź daje DKK. [ Wyznacz DKK w swoim zakładzie ]
Wodociągi przyszłości nie minimalizują strat wody. Minimalizują koszty wieloletnie.
Dlaczego to teraz robimy?
Wiele planów modernizacji nie zawiera wyznaczonego DKK ani rankingu działań według kosztów krańcowych. Działania eksploatacyjne również nie posiadają takich wyznaczonych kosztów. To oznacza brak jasno określonej granicy opłacalności.